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Analyst Marc Vidal antwortet auf die Schlüssel zum Umgang mit Unsicherheit in diesem Moment der Revolution, den unsere Gesellschaft erlebt.

Wenn sich alles ändert, gewinnt nicht immer derjenige, der sich ändert, aber derjenige, der sich nicht ändert, verliert immer.

Wir sind es gewohnt, alle Revolutionen parallel zu Krisen zu erleben, ohne sie miteinander inBeziehung zu setzen, aber die Realität ist, dass es immer eine Krise gibt, die einer technologischen Revolution nahe kommt. Alle Krisen haben einen wichtigen gesellschaftlichen Wandel herbeigeführt, bei dem das Kapital dazu bestimmt ist, sich zu verändern, um nicht zu verschwinden. Und heute befinden wir uns nicht in einer anderenSituation, sondern in einer revolutionären wirtschaftlichen Situation. Wie wir diesem Moment begegnen, hängt von unserer Fähigkeit ab, ihn zu überwinden oder nicht.

Es ist sehr verbreitet zu hören, dass wir vor dem Zeitalter der Globalisierung stehen, und eher vor dem Zeitalter der Deglobalisierung, was eine bemerkenswerte Änderung der Lieferungen,Lieferanten, kurz gesagt, der Arbeitsweise, die wir bisher kannten, bedeuten wird.

Ein Szenario, das Vidal mit einem Safety Car vergleichtum es besser zu verstehen. Als wären wir in einem Formel-1-Rennen, haben wir einen sozialökonomischen Unfall erlitten und als wäre es ein Auto, das im selben Rennen antritt, fahren wir hintereinander her. Um mit dem gleichen Gleichnis fortzufahren, ist das Interessante, dass einige Autos angehalten haben, um die Räder auszutauschen oder eine Art Reparatur durchzuführen, um ihr Fahrzeug zu verbessern, und tatsächlich haben diese in Wahrheit Positionen verloren, da sie ans Ende gestellt wurden; Aber die Wahrheit ist auch, dass, sobald das Safety Car herauskommt und die restlichen Fahrzeuge losfahren, sie nicht anhalten müssen, sodass der Vorteil am Ende größer sein wird als die anderen, die nicht angehalten haben. Wenn wir es auf die Geschäftswelt übertragen, fragen wir uns, welche Unternehmen werden beispielsweise aufhören, ihre Teams zu schulen?

Wir stehen vor einem wichtigen wirtschaftlichen Szenario, in dem Vidal seine Zukunft mit der eines Vulkans vergleicht, ein Ereignis, das nie davor warnt, wie der endgültige Zustand aus fallen wird, aber wir wissen, dass seine Umgebung eine wichtige Veränderung erfahren wird.

Und es ist, dass Marc Vidal besonderen Wert auf technologische Effizienz legt, um aus dieser Situation herauszukommen, der grundlegende Schlüssel, um aus einer Krise herauszukommen, ist, die Zukunft, Technologie oder Ausbildung anzunehmen". Laut demAnalysten wird dies es ihnen ermöglichen, eine Krise zu überleben oder nicht, da es, wie er selbst betont, hochtechnologische Unternehmen gibt, die technologisch nicht effizient sind, aber es gibt auch Organisationen, die nicht technologisch sind, aber das kommen dank ihrer technologischen Leistungsfähigkeit aus der Krise.

Das ist für ihn die große Herausforderung, vor der Unternehmen und ihre Mitarbeiter stehen,Ressourcen sinnvoll einzusetzen. In diesem Sinne erhalten wir den Wert ökonomischerKomplexität. Je komplexer es ist, das heißt, je schwieriger es ist, seine Mitarbeiter zu ersetzen, aufgrund der hohen Ausbildung oder des großen Werts, den es ihnen gibt, desto geringer ist die Tiefe der Krise. Andernfalls haben Länder oder Unternehmen mit geringer Komplexität geringere Chancen, eine Krise zu überleben, und sie werden weniger lange durchhalten und somit eine tiefere Krise erleiden.

Und laut Marc Vidal müssen wir uns anpassen, um uns dieser digitalen Herausforderung stellen zu können, und Technologie spielt eine wichtige Rolle. Wie er selbst betont, gibt es einunsicheres Gefühl, dass wir dramatische Substitutionen schaffen werden, wenn Prozesse automatisiert werden, Robotisierung oder künstliche Intelligenz angewendet werden, wenn wir Maschinen ersetzen lassen, und das ist nicht ganz richtig. Ein Beweis dafür ist, dassSüdkorea das Land mit den meisten Robotern pro Kopf der Welt ist und es dort keineArbeitslosigkeit gibt. Einerseits ist Deutschland in Europa das Land mit den meisten Robotern und sie sind voll beschäftigt. Und andererseits ist Griechenland das Land mit den wenigstenRobotern pro Kopf in Europa und das europäische Land mit der höchsten Arbeitslosigkeit.

Laut dem Analysten sollten wir verstehen, dass die Zukunft Veränderungen erfordert und wir ein Teil davon sein müssen, und wir dürfen nicht abseits stehen. Ob wir pünktlich ankommen oder nicht, hängt davon ab, wie wir uns darauf einstellen.

Und es ist wahr, dass, wie Marc Vidal betont, eines der Worte, die in aller Munde sind,Unsicherheit ist, die, weit entfernt von ängstlichen Konnotationen, in uns allen einen gegenteiligen Effekt hervorrufen und uns so auf Veränderungen vorbereiten sollte Es sind die schwierigsten Momente, die uns dazu bringen sollten, Entscheidungen zu treffen.

Die Wahrheit ist, dass wir angesichts der schwierigen Zeiten, die für 2023 vorhergesagt werden, das Beste aus uns herausholen sollten, was das Gleichnis des Kommentars widerspiegelt, dass je stärker der Wind gegen ihn kommt, desto mehr hilft er ihm beimKlettern. Die Maxime, diese Verbesserungen durchzuführen, ist Lernen und die Fähigkeit,Fehler zu machen, denn wer es nicht versucht, liegt nicht falsch, und Fehler machen uns besser.

Wie Vidal betont, stehen wir vor einer technologischen Revolution, in der es Lernen gibt, das es uns ermöglicht, flexibel zu sein. Die Technologie ermöglicht es uns, Fehler mit geringererFehlerquote und zu geringen Kosten zu machen. Wie wird sich diese technologische Revolution auf diese Veränderungen auswirken?

Wenn Wörter wie Blockchain noch nicht zu Ihrem Wortschatz gehören, wenn Sie nicht wissen, welche Fähigkeiten Sie entwickeln müssen, wenn Ihr Partner ein Roboter ist, die unendlichenMöglichkeiten, Daten in Informationen umzuwandeln, was Prozessautomatisierung ausmacht oder was der Unterschied zwischen produktiv ist gegen kognitive Intelligenz. Wenn Ihnen dieVerknüpfung zweier virtueller Assistenten im Reservierungs- oder Kaufprozess unmöglich erscheint oder Sie Angst vor Systemen der künstlichen Intelligenz haben, dann empfehlen wirIhnen, sich auf den Wechsel vorzubereiten. Und das sollten wir laut dem WirtschaftsanalystenMarc Vidal tun, unsere Situation alle 6 Monate hinterfragen, denn "es ist die menschlicheEssenz angesichts des Wandels".

Und es ist so, dass die Wahrnehmung dessen, was von nun an kommt, für Marc nur als digitale Herausforderung gedacht ist, aber es ist unvermeidlich, dass es für viele in Angst übersetzt wird, und wie gehen wir mit dieser Angst um? Es ist das, was Vidal als erweiterteTransformation bezeichnet, und das muss den Kunden in den Mittelpunkt stellen.

Dafür ist es wichtig, dass die folgenden Anforderungen erfüllt werden: Die erste besteht darin, zwischen dem Kunden und dem Benutzer zu unterscheiden, um ein besseres Kundenerlebnis zu generieren; wo es wichtig ist, dass jemand die Informationen versteht, damit sie zu Wissen werden. Zweitens ist es wichtig, die Codes und Prozesse zu lokalisieren und zu modifizieren, um die Teamarbeit durch künstliche Intelligenz zu optimieren. Der dritte Schlüssel ist: Wandeln Sie das Produkt in einen Service um, das heißt, kümmern Sie sich um dieCommunity, um weiterhin Engagement zu generieren, der Service ist der Schlüssel und derKanal, in dem er angeboten wird, ist es auch. Und nicht zuletzt das Streben nach menschlicherExzellenz in Teams, alles was nicht automatisiert werden kann, liegt in den Händen des Humankapitals, ebenso wie Ausdauer, kritisches Denken, Konstanz oder kritisches Denken, kurz gesagt.

Und wie der CEO der Grupo Cap Vermell, Antonio Mir, abschließend feststellt, ist das Cap Vermell Grand Hotel nicht wegen seiner Lage das beste der Welt, sondern wegen seinerMitarbeiter und seines Teams.

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